公司信息

成立	1962年11月
员工数	437人
资本金	10亿800万日元
销售额	180亿日元
行业	制造业
业务内容	聚丙烯，聚乙烯为主原料的合成树脂纤维抽丝（原纱）以及以这个所纺织出的副产品的制造和销售
导入内容	一口气导入SAP ERP的采购管理，库存管理，销售管理，生产管理，财务管理，管理会计。此外还同时导入了SAP BW。
导入期间	从2002年11月到2003年12月

引发HAGIHARA INDUSTRIES INC.导入ERP的原因是系统的腐化导致运用效率的低下。 回首一直以来追求现场合理性的系统的害处，事业环境的急剧变化之前，作为今后的系统目标，“从经营观点可以创建出价值的系统”作为了重要的评价重点。
还有，以中国为中心的东南亚各国和国际价格竞争力的确保是全制造业的问题。
HAGIHARA INDUSTRIES INC.在1990年代从中国，东南亚进口相关抽丝产品的低价竞争产品，直面了市场低下的危机。
HAGIHARA INDUSTRIES INC.对展开中国的生产据点提高了价格竞争力，此外，附加价值的开发强化使之市场恢复和强化得到了实现。这样的业务环境背景下，在系统再构筑上，全公司统一的强化价格竞争力的基盘融入的成本管理，盈亏管理的机制作为最重要的主题定义了选定系统的基准。
约6个月的探讨结果，贡献经营的系统，加上促进价格竞争力的强化的信息基盘采用了SAP ERP以及IPS公共组包的。

审计事务所Deloitte的支援为基本的测定成本管理，盈亏管理系统的主旨是“执行使用标准成本的按客户分类，产品分类，部门分类的利益管理，正确的评价经营上的资源的投资目的地”。
所谓“标准成本”是不更改财务会计上的实际成本计算方法，管理会计为目的定义的标准成本（目标成本）。
也就是说，做为结果，所要求的实际成本并不是管理的目的，规定了目标的成本为积极的“减少成本”，“获取利益”，使全公司共享，制造方和营业方各自明确理解和迈进自己的目标以及责任制，而且通过评价结果，提高全公司的价格竞争力向上水平的意识做为目的。

在IPS公共组包（流程系制造业：化学）里，通过ＳＡＰ　ＥＲＰ提高成本管理的运用性，提供各种追加开发功能。

1. 和标准成本设定有关的支援

标准性成本（或标准成本）的设定在现场，在ＳＡＰ　ＥＲＰ的主数据设定上都是很复杂的，其中就很多计划业务和输入是必要的，所以就要求客户的高度运用水平。但是，在模版里参照过去的实际成本，可以比ＥＸＣＥＬ要简单的就能设定标准成本。

2. 实际成本计算和差异分析

提供各个企业通常运用的每月批量计算实际成本，以及通过这个结果和标准成本的差异分析功能。差异分析结果可以通过各种划分（业务～想法～一张制造图）来进行成本的分析，向成本减少活动提供信息。

导入２个月后，这个效果马上就浮出了水面。上述的成本管理系统，通过ＢＷ的分析系统，在现场有可能涨利益的产品群中，找出了无利润的产品项目。这个无利润的金额相当于普通收入的３０％，被定义为了最重要的问题。现在，在HAGIHARA INDUSTRIES INC.针对运作的新系统有了实感。而且项目人员在下次使用ＳＡＰERP出效果为目标进入各个部门，先驱融入其中。更高的价格竞争力为目标，HAGIHARA INDUSTRIES INC.入手了强力的武器。

在国际水平上的市场竞争，价格竞争力的确保是根本性的问题。
IPS的公共组包的主要主旨是在这样的市场环境下，提供上升价格竞争力侧成本管理，和盈亏管理信息基盘。
很多企业可能都把握成本了，作为经营上的“控制”有没有构筑好啊？还有全公司是不是团结起来，向这些迈进的方式构筑了吗？
IPS向这些企业提供解决方案。